2021年8月10日，中國煉焦行業協會會長崔丕江、秘書長石巖峰與全體駐會人員到旭陽集團總部調研。在參觀旭陽大廈建設現場、旭陽科技公司后，與旭陽領導班子進行了座談交流。旭陽集團董事長楊雪崗、副總裁王風山、旭陽營銷有限公司總經理陳志勝、集團總管理部總經理楊智華、集團市場管理部總經理趙建鴻、集團市場管理部副總經理高新奇、集團市場管理部經理助理劉冰宇等參加了座談交流。

   楊雪崗董事長、王風山副總裁簡要介紹了旭陽集團的改革發展情況及下步發展規劃。

   旭陽集團創立于1995年，總部位于北京，現有員工約1.1萬名。主營業務有焦化、化工、運營管理服務、貿易、科技、地產六大業務板塊；化工園區有河北邢臺、定州、樂亭、滄州，山東鄆城、東明，內蒙古呼和浩特等7個園區。2019年，將焦化、化工、運營管理服務和貿易等業務板塊，以中國旭陽集團有限公司為主體，在香港主板上市，股份代號1907.HK。2020年銷售收入660億元，利稅50億元，是中國企業500強，中國化工企業50強。旭陽集團下屬兩家焦化公司—河北旭陽能源有限公司和河北中煤旭陽能源有限公司分別于2017年和2018年被工業和信息化部授予“國家綠色工廠”，河北邢臺旭陽經濟開發區2018年被河北省工業和信息化廳授予“河北省綠色園區”。公司已通過ISO9001/ ISO14001/OHSAS18001三個體系認證，安全生產標準化二級認證。

   旭陽集團的園區建設實施“五化”，即 一體化、規?；?、集約化、生態化、智能化進行建設；園區管理實施“七統一”，即規劃發展、基礎設施、運營管理、能源管理、物流運輸、安全環保、研發創新統一管理。

   旭陽集團高度重視環境治理，持續加大環保投入，從1995年集團創立到2020年，環保治理總投資55.5億元，其中環保提升投資49.4億，項目建設環保三同時投資6.1億，實施重點環保項目180余項。

   旭陽的貿易服務：以港口為基礎，形成輻射全球的貿易網絡。焦炭銷往日本、韓國、印度、東南亞、歐洲、中東等國家和地區；煤炭進口自澳大利亞、蒙古、印度尼西亞等國家和地區；化工品出口到日本、東南亞、巴西等國家和地區；化工品進口自中東、印度、北美、南美、東南亞等國家和地區。

   2015年4月份成立北京旭陽基金管理有限公司，注冊資金1000萬元，當年5月份獲得基金業協會管理人資格，2017年12月份取得基金業協會觀察會員資格；2020年4月取得投顧資格?，F有3個交割庫，分別是河北旭陽焦化有限公司為大連商品交易所焦炭交割廠庫，交割庫容9萬噸；河北中煤旭陽焦化有限公司為大連商品交易所焦炭交割廠庫延伸庫-日照港，交割庫容3萬噸；定州天鷺新能源有限公司為鄭州商品交易所甲醇交割廠庫，交割庫容2萬噸。

   在運營管理服務方面：旭陽提出“多方式增長、多產業發展、多區域布局”的發展策略。通過將自身二十余年的焦化和煤化工運營管理經驗進行提煉、整合、固化、復制，打造有旭陽集團特色的“運營管理服務”業務模式，對外進行管理輸出和行業整合。對企業進行全面的管理輸出，包括：生產管理、 環境治理、循環經濟及能源綜合利用、安全生產、技術服務、 供應鏈及營銷管理、自動化與信息化、工程優化與管理、項目規劃。

   旭陽集團大力推進科技創新：建立了集團總工程師及生產技術部、工程研究中心、公司技術部門三級研發體系，形成全員創新、全面創新、系統創新、協同創新的格局。擁有700名研發工程師，其中博士后、博士64人。專業研發實驗室1萬m2、中試基地13萬m2； 2個博士后科研工作站，14家高新技術企業；1個國家級檢測中心，2家省級工程技術研究中心，1個省級技術創新中心，3家省級企業技術中心，1家省級重點實驗室。研發方向：環保技術包括，封閉熄焦、VOCs綜合治理、脫硫脫硝等；精細化工包括,生物醫藥、農藥中間體、涂料多功能助劑、橡膠助劑；新材料包括，聚酰胺彈性體、高溫尼龍、水室尼龍、功能型改性材料；高端石化包括，MMA、氣相重排制己內酰胺、PX催化劑、TS-1催化劑。目前已擁有907項技術成果，其中，專有技術338項，專利技術474項，可轉讓技術95項。

   2013年12月在石家莊成立的旭陽工程有限公司，在邢臺設有事業部，在烏海、神木等地設立有辦事處。業務范圍包括：工程設計、工程咨詢、項目規劃、裝置診斷、工程總承包等。行業范圍包括：焦化、化工、環保、醫藥、材料等行業。

   2000年成立的北京奧特美克科技股份有限公司（智慧水務平臺服務商），2020年銷售收入突破5億元。

   地產業務，深耕京津冀、廣東、海南地區形成品牌優勢，以“產業+地產”模式做“綜合產業地產領航者”，打造幸福系、學府系、森林系三大產品線。年開發面積55萬㎡，儲備有證土地414畝，儲備待取證土地1030畝。

   楊雪崗董事長在座談時講到，旭陽集團經過26年來的發展，制造業中，一是焦炭，二是化工，已不僅僅是傳統做法，而是通過用科技的方法來做焦炭和化工。旭陽集團的化工包括煤化工、石油化工和材料，煤化工是焦化行業中產業鏈最長、產品范圍最寬的，已開發生產70多個產品。

   旭陽集團成立26年來的發展經歷了三個階段：第一階段是最初創業以焦炭生產為主；第二個階段是到2005年開始涉足煤化工領域；第三個階段是從2011年以后，調整結構轉型升級。面對產能過剩，旭陽從研發、質量、環保、供應鏈到清潔生產，進行了一系列的轉型升級，尤其是近些年來認真貫徹落實國家和地方政府加大環境治理的要求，取得了很好的成績。去年7月21日生態環境部領導帶隊到邢臺園區參觀，給予了充分肯定，在行業中樹立了很好的形象。為什么那么多企業讓旭陽托管、收購，包括山西長治、臨汾、呂梁，內蒙古的烏海等城市焦化企業，在很大程度上也是緣于我們從技術和管理上都讓人家放心。

   下步旭陽集團將重點在四個方面加快發展。第一，雖然還是制造業，但現在已發展為創新型企業，由過去的主要靠投資和市場拉動，轉向依靠創新驅動推動企業發展。第二，向生產服務業轉型，尤其是在營銷策略上采取預收款方式，從2011年提出收預付款，到2014年至2015年，實現了所有銷售都是預收款，并已逐漸被行業認可，行業內很多企業跟旭陽學，全國345家獨立焦化企業中已有10幾家實現100%預收款。旭陽集團的化工產品從2006年就全部100%預收款，年度定量，月度定價。能夠做到這點，還在于我們的基礎管理到位，外銷產品的計量、化驗全部在企業內部完成，給行業樹立了標桿。第三，數字化方面，旭陽從2008年開始就實現了日報，現在已發布了旭陽的工業云，把全部的ERP和MES數據傳到云上，將來可以建立擴展的行業云，企業的數字化已經非常超前了?，F在行業內許多企業都要我們做服務，我們將把旭陽26年發展積累的數字化、智能化經驗變成一個公司，叫“數字化公司”，向外輸出，為行業服務提供一些幫助。第四，平臺化運營?，F在全國345家獨立焦化企業都是獨立運營，對鋼鐵、煤炭行業都有痛點。我們現在正在建設旭陽的工業鏈條，希望盡快把生態圈建起來，包括煤炭、化工、儲運、材料等等，整合在一起。

   此外，旭陽已開始向全球布局，在東南亞、非洲、俄羅斯等國家和地區，在鋼鐵行業需要配套的產業形成旭陽的產業規劃。

   崔會長在座談中對旭陽集團的發展給予了充分肯定，并就有關問題講了幾點意見：

   旭陽集團作為副會長單位，一直給了協會很大支持。旭陽總部在北京，又是協會的副會長單位，應加強日常聯系，進行有效溝通。

   1.旭陽集團經過20多年的發展，已經發生了脫胎換骨的變化。2020年銷售收入達到600多億元，實現利稅50多億元，全國500強企業，在獨立焦化企業中名列第一，同時還是在香港上市的公司，在全國焦化企業12家上市公司中也是第一。企業的經營是規范的，是依法經營、合法合規的企業，是一個嚴格地按照國家的政策法規建設發展的企業。經過20多年的發展，焦炭產量達到1330萬噸規模，還有500多萬噸精細化工產品。這么大的規模，在焦化行業中發展速度是比較快的，發展的質量、效果，在行業內都是有一定影響力的。

   “十三五”期間我國在安全環保尤其是環保方面標準不斷嚴格，監管力度不斷加大，在這種情況下，旭陽集團緊跟國家的要求，能夠積極落實國家和地方的政策，環保投入達50多億元，污染物排放完全達到了河北省超低排放標準，全國有200多家企業前去參觀，而且國家生態環境部及多地政府領導前去參觀，企業發展跟上了國家發展的步伐。我國2000年到2013年是高速發展時期，進入高質量發展時期以后，旭陽多元、多產業、多區域發展的思路，為行業提供了很多借鑒、經驗、成功的做法。2018年召開的會長辦公會和協會召開的其他幾次大會，旭陽也作了介紹。

   作為協會焦炭市場專業委員會主任單位，旭陽很好地發揮了作用，發揮了積極性，不僅把自己的營銷做得非常好，也帶動了一些企業比較規范地經營，提出了很多思路、見解、運作方式，對其他企業都有很大的借鑒作用，這就是引領示范作用。同時，旭陽形成了自己的發展模式、特點，九大競爭力。

   2.旭陽在安全發展、科學發展上，尤其是在環保、節能降耗以及精細化管理方面做了許多扎實有成效的工作，安全生產達到了國家二級標準，環保方面國家生態環境部的領導帶隊到現場參觀給予肯定，被工信部評為綠色工廠。旭陽在各個方面都形成了自己一套體系和機制，一萬多人、七個基地，這么多年沒有發生負面的社會影響，非常了不起。

   3.正如楊雪崗董事長介紹的，旭陽的發展是靠科技創新引領的，全員、全面、系統、協同創新這個理念，也是很好的創新模式，創新引領在旭陽得到了很好的體現。你們的科技中心以七個基地為依托，從項目提出一直到小試、中試、工程實踐，形成了一個完整的創新鏈條，既是優勢，也是個好的辦法。企業是創新的主體，你們又是實體，為科技中心搞創新提供了好的產業依托，這是企業高速度、高質量、甚至以后低碳發展的基礎條件，所以你們搞創新比科研院所更有優勢。

   4.旭陽集團有個高素質的領導團隊和員工隊伍，這是企業發展最關鍵的條件。董事長的素質、能力、個人魅力、品行等，是一個企業能否做好的關鍵因素。在任何一個單位，一把手的素質都是決定一個企業能否做好的關鍵因素。習近平總書在企業家座談會上等多次講到企業家業精神，中國缺的是真正有家國情懷、對社會、對員工負責任的企業家，楊雪崗董事長就非常有家國情懷，有夢想，在什么階段該做什么事很重要，發展思路很清楚，很好地抓住了發展的機遇，企業的決策是科學正確的。決策的失誤是不可逆轉的最大的失誤，你們班子的其他成員也都非常敬業，都很優秀，各負其責。比如王鳳山同志，基本上是沒白天沒黑夜地在忙，不是開會就是出差。旭陽集團的企業運行很穩定，不管市場怎么變化，旭陽做得都很嚴謹，工作做得井井有條，在經營環境非常困難時也保證了盈利，這是全體員工共同努力的結果。高素質的隊伍需要培訓，需要有很好的企業文化底蘊，有合理的分配機制。

   5.旭陽集團在生存發展中形成了自己比較穩定的生態圈，煤焦鋼產業鏈上兩端都很穩定，上下游關系處理得都很好，上游有資源保證，下游用戶穩定，產業鏈緊密合作，等等，這一切都緣于你們有較高的信譽。你們要向國外拓展，貫徹國家雙循環發展戰略，充分利用兩個市場，不僅產品，資源也是兩個市場，實現安全、可靠、穩定、高質量發展。

   6.旭陽集團經過20多年的發展形成了自己的企業文化，這個軟實力同樣重要，同樣能發揮作用，希望你們在行業中也總結出經驗。黨的全面領導在旭陽也有體現，發揮了800多名黨員的作用。你們正在整合著一些企業，如果你們的企業文化理念、價值觀不被認可，是整合不了別人的，人家也不會讓你們托管。希望你們繼續努力，給行業出經驗。

   7.提幾點建議：第一，參觀了北京旭陽科技有限公司的幾大板塊，項目很多，研究的內容也很多，要集中精力找出關鍵點，加快產業化，為企業發展提供新的經濟增長點，盡快見效，實現高質量的投入產出。第二，工程板塊在資質上、隊伍素質上、規模上還要提升。第三，作為上市公司，應對社會、對股東、對員工負責。第四，企業行穩致遠有三條，一是成本控制，二是風險控制。你們的規模越來越大，還有內蒙地區的，產業鏈要考慮，還要考慮政策風險。第五，搞智能制造一定要先把基礎的自動化、信息化搞好了，把所有基礎工作都扎扎實實地做好。

   石巖峰秘書長在座談中簡要介紹了協會開展為會員企業服務的有關情況。