2021年5月24日至25日，中國煉焦行業協會會長崔丕江，專家委員會主任馬希博，副秘書長曹紅彬、喬士坤，科技環保部主任胥俊峰一行，專程到中冶焦耐（大連）工程技術有限公司調研。中冶焦耐（大連）工程技術有限公司黨委書記、董事長于振東，副總工程師劉冰，副總工程師兼研發中心主任王明登，自動化有限公司執行董事王常海，質量科技部部長宮雪松，質量科技部科研主管楊華等參加了座談交流。于振東董事長介紹了中冶焦耐公司改革發展情況和未來發展思路；王明登副總工程師匯報了中冶焦耐公司“十三五”發展情況和“十四五”規劃，專題匯報了焦化行業面臨的碳達峰、碳中和形勢、焦化生產及焦化產品碳排放分析、支撐低碳冶金的焦化碳減排技術；劉冰副總工程師匯報了中冶焦耐智能制造工廠技術開發與應用。崔丕江會長談了幾點調研意見和工作建議。在座談交流之間，崔會長一行參觀了中冶焦耐模擬仿真室、遠程技術服務中心。調研期間，中冶焦耐總經理楊忠義、黨委副書記、紀委書記張興無、副總經理馬慶陽等領導也同協會同志進行了見面交流。

　　中國煉焦行業協會和中冶焦耐工程技術有限公司對此次調研交流都非常重視。提前就調研交流內容進行了溝通，協會主要負責人基本全部參加。中冶焦耐工程技術有限公司從匯報材料到座談交流活動做了充分細致的準備。

　　十三五期間，中冶焦耐公司取得了突飛猛進的發展

　　1.聚焦穩健發展，公司經營業績再上新臺階。五年來公司總資產由47.79億元增至80.14億元，增長67.69%；累計簽訂合同額300多億元，年均合同額60億元，2019年突破百億；實現營業收入153.93億元，年均營業收入30.79億元。

2.聚集技術創新，冶金建設國家隊建設取得新提升。技術研發，圍繞16個項目的研發目標共計開展了53項課題的研究工作，保持了在焦化行業的技術領先；獲得科學技術獎26項，其中國家科技進步一等獎1項、二等獎1項，部級特等獎1項，部級一等獎2項，集團一等獎4項，獲得優秀設計獎38項，其中一等獎14項；科技創新體系和平臺建設取得了長足發展，2019年國家級企業技術中獲遼寧省唯一一家“優秀”評價；建立、完善了信息化和工業化融合管理體系并通過了外部評定；知識產權管理體系通過了認證，獲國家知識產權示范企業；累計申請專利1834件，其中發明專利957件，PCT專利13件，獲授權900件，其中發明專利132件，韓國專利1件，獲專利獎9項，其中中國專利金獎1項，中國專利優秀獎4項。

　　3.聚焦市場營銷，強化傳統主業的同時努力拓展新主業。打造了專業化的營銷機構體系；機制更加完善，指標考核辦法全面實施，營銷大職能統籌統一和二級分權管理、二維業績考核有機結合的良好局面基本形成；國內焦化市場占有率約70%，其中大容積頂裝焦爐市場占有率達80%以上；海外市場開拓不斷推進，印度、土耳其等重點區域持續深耕，中冶焦耐國際品牌影響力不斷深化；初步建立起了新主業板塊相對成熟的業務及管理體系，并取得了一定的市場業績；除EPC外探索了BOT商業模式，為后續環保市場開拓積累了經驗。

4.開發核心技術，大力推廣應用。研發的“大容積焦爐”、“干熄焦”、“大型煤氣凈化”、“焦化煙氣脫硫脫硝”等一系列擁有完全自主知識產權的焦化、耐火材料和環境工程技術，處于世界先進水平。包括：炭化室高7m、7.65m頂裝焦爐、6.25m和6.78m搗固焦爐、大型干熄焦技術（230t/h、260t/h）、大型煤氣凈化技術（國內最大單系18萬）、煤焦油加工技術（國內最大單套50萬t/a）、粗苯加氫精制（單套15萬t/a、20萬t/a）、JN1000系列石灰回轉窯工藝技術、低階煤梯次利用技術、焦爐煙氣低溫脫硫脫硝一體化技術。其中：

        大型焦爐技術。頂裝焦爐7.65m焦爐（12座，市場占有率100%）首鋼京唐二期2座已投產，河北豐南鋼鐵，2座（EPC）已投產，山西美錦4座（EPC）、山西潞寶2座、濟源金馬2座，建設中，即將投產；系列7m焦爐（100多座），已投產60多座（寶武、河鋼、鞍鋼、越南臺塑），建設中的40多座；超大容積已投產頂裝+搗固124座，9323萬t/a，建設中的117座，8667萬t，總計285座，21320萬t。搗固焦爐6.78m（20座），山東新泰正大2×62孔，已投產；在建18座；6.25m搗固（80多座），已投產30多座，在建60多座。

環保技術。一是全流程，包括備煤、煉焦、干熄焦、焦處理、煤氣凈化、化產品深加工；二是全污染物，包括大氣（粉塵、SO2、NOx，H2S、CO、CO2）、廢液、廢水、廢渣、噪音；三是全過程，從源頭、過程到末端；四是全方位，包括有組織、無組織、監控和運輸。

　　節能技術。焦爐節能包括爐體節能（分段加熱技術、薄壁格子磚高效蓄能、高導熱硅磚，密封、隔熱）、荒煤氣余熱回收、煙道氣余熱回收、焦爐加熱優化控制；干熄焦、煤氣凈化、立式焦油氨水分離槽、熱泵蒸氨、負壓脫苯、高效換熱器；熱力包括蒸汽梯級利用區、熱水制冷、回收凝結水；節約電能包括變頻、能效等級、節能設備等。

　　“十四五”期間，中冶焦耐將建成一流的國際化工程公司

中冶焦耐“十四五”期間的規劃愿景是建設一流的國際化工程公司。一是焦化耐火領域在全球業主心中排名第一，綜合實力遙遙領先第二名；二是以客戶為中心的企業文化將深入人心，為客戶提供高技術含量、高品質、可為客戶創造更多價值的技術和服務；三是全球焦化領域最頂尖的專家都將是中冶焦耐的同事，員工在業務一體化信息平臺上從事研發、方案設計等高技術含量的工作，低端、重復性勞動由計算機系統完成；四是人均創利、人均收入、人均勞動生產率在全球工程公司中名列前茅。

　　“十四五”期間，新簽合同由90億元逐年增至110億元，營業收入由52億元逐年增至65億元，利潤總額由2億元逐年增至3億元。

　　“十四五”期間的發展戰略是，做精焦耐、搶占市場、發力環保，打造市場營銷、技術創新、精益設計、項目管理四大核心能力。

　　1.焦化領域：一是綠色高效特大型焦爐煉焦技術開發，包括8.5m-93m3-260萬t頂裝焦爐，7m-230萬t搗固焦爐。二是焦化生產流程：焦爐、干熄焦、煤氣凈化、化工產品深加工的數值仿真計算研究。三是清潔、高效、大型煤氣凈化工藝及設備的提升與完善，現有煤氣凈化工藝的提升和完善——氨水脫硫、HPF脫硫制酸、磷銨洗氨、剩余氨水蒸氨、負壓苯蒸餾，新凈化工藝——Claus硫回收尾氣處理、微晶吸附COG脫硫、低溫甲醇洗COG脫硫，VOCs回收治理技術，醇胺法脫硫新工藝（MEDA）。四是煤焦油產品深加工新技術研究與開發，煤焦油新產品深加工——咔唑、蒽、苊、芴、氧芴，焦油瀝青深加工前瞻性技術研究——中間相炭微球，高品質煤系針狀焦。五是氫氣高爐用高強度、高反應性焦炭制造關鍵技術與裝備。六是焦化工程技術驗證。

　　2.煤化工領域：一是焦爐煤氣深加工技術路線研究，提氫、乙醇、乙二醇；二是焦爐高溫荒煤氣直接重整制還原性氣體關鍵技術與裝備探討研究。

　　3.耐火材料與石灰領域：大型活性石灰窯爐技術開發，1500t回轉窯、900t雙膛豎窯。

　　4.節能環保技術領域：一是焦爐協同處置企業及城市難降解高分子固廢關鍵技術；二是清潔煉焦生產大氣污染物深度凈化技術研發，包括焦爐煙氣中CO治理，無組織逸散煙塵及VOCs治理；三是焦化廢水近零排放關鍵技術開發，包括焦化廢水高效生物反應器，蒸發結晶預處理，焦化廢水處理全流程工藝組合優化。

　　5.自動化技術領域：一是焦化智能制造工廠技術開發，包括總體技術方案，標準制定和平臺建設，關鍵技術研發，基礎技術及核心技術研發，應用技術及裝備研發；二是耐火與石灰智能制造技術研發，包括耐火廠自動化、信息化、智能化集成技術開發，石灰生產系統自動化、信息化、智能化集成技術開發。

于振東董事長就中冶焦耐公司的改革作了簡要介紹：

　　中國五礦集團是國資委的改革試點，中冶焦耐是五礦集團中國家六個直接改革試點之一，并給予授權。這次在改革試點篩選上是非常嚴格的，中冶焦耐公司之所以入選，一是企業沒有不良資產，二是企業基礎好，進行改革更容易實施。在推進改革中，中冶焦耐參加了國資委的各項活動。在企業機制上，現在還是實行當年制定的三項制度，即，人員能進能出，工資能降能升，干部能上能下。中冶焦耐公司作為國有資本的股東，代表大股東任公司的董事長，改革正在深入推進。下一步公司要完善董事會制度，引進外部董事，設定經營發展目標，到任期進行考核，完不成考核指標直接下崗，至少解聘職務。還要考慮引入市場化經理人，不斷規范公司內部治理。在用人和分配機制上，按照充分調動全員積極性的原則，未來變化最大的將是實行崗位分紅，和過去的持股不同。公司下達利潤指標，超額部分可以做崗位分紅。在項目管理上，可通過項目契約化的激勵機制來激勵員工，對增強企業的凝聚力大有好處。包括科研項目管理體制也進行了改革，下步要實行招標制。這樣的改革將陸續實施，深入推進。

　　在企業文化建設上，中冶焦耐公司有比較傳統的企業文化氛圍，追求員工個人與公司的共同發展，既是傳承，也是下步打造一流的國際化工程公司軟實力的基礎。怎么在年輕人身上形成朝氣蓬勃的精神，包括在青年干部培養上，今年已經把所有的中層干部梳理了一遍，并系統地制定了實施方案，并提交黨委會進行了討論。

　　關于企業發展戰略。從工程技術角度來看，中冶焦耐公司的規劃做得很細，“十四五”期間的發展戰略是做精焦耐、搶占市場、發力環保。關于企業的商業和經營模式，2000年退出事業編制轉變為科技型企業，在焦化專業上對國內進行產業升級，海外市場后臺依托是技術創新。再有就是人才戰略，我們的理念是少而精，這些年來中冶焦耐公司的業績不斷攀升,但員工人數基本沒有增加，靠的是勞動生產率和工作效率大幅提高，靠的是裝備水平、人員素質、管理水平提升。從丁字尺到計算機，再到現在的數字化、三維設計，形成了管理、設計、工程數字平臺。以后要轉化成數字化管理平臺，使之效率更高，包括仿真系統，做科研的驗證和工程設計完全基于數字模型。我曾在中央電視臺訪談欄目上講過，一組數據輸出去，一周出結果。目標是在計算上機搭起虛擬工廠，不同的爐型和規模，數據積累得越多、越全，就可以模擬為用戶的服務，再與遠程運維服務結合起來，就不是完全憑經驗了。鞍鋼焦化的同志看了仿真室后認為，這個系統可以把鞍鋼焦化的生產經營管起來。說明未來我們可以做高端化的運維服務。全國4.5億噸的焦炭產量，生產穩定了，成本降低了，每噸焦炭成本降低1元就是4.5億元。中冶焦耐要生存發展，離不開焦化行業，以后不建新焦爐了，可以通過運維服務降低運行成本，為生產企業賺更多的利潤，我們也能取得很好的經濟效益。

　　關于智能制造，目前在多數企業概念還不是十分清晰，不能實現減人、無人操作的智能化是假的。鞍鋼焦化的煤氣凈化系統2000多點，我們幾年前給寶鋼湛江項目做的就已經6000點了。如果這些閥門不能變成自動的而靠人工去開關，不能首先實現自動化，智能化也就難以真正做好。只有把自動化跟智能化結合起來，實現自學習、自判斷、自提高，才是真正的智能化。要想把智能化真正做好，必須跟工藝結合起來。但都由我們自己做也做不過來，哪些自己做，哪些開放，讓別人做的上我們的平臺，進入我們的系統，跟工藝結合最關鍵的要自己做。

　　關于中冶焦耐未來發展的維度，比如工信部若干大平臺公開招標的項目，我們可以跟集團內部的中冶京誠、中冶賽迪等聯合投標，國家給部分資金，企業自籌部分資金，靠自身實力進行發展。

　　崔會長在座談交流中談了幾點意見：

　　首先對中冶焦耐領導和同志們多年來給予協會工作和活動的大力支持表示由衷的感謝！每到行業發展的重要時間節點，中焦協首先想到的是與中冶焦耐進行溝通請教，因為中冶焦耐在掌握國內外焦化行業發展信息，推進行業技術和裝備進步，以及工程項目的建設、人才隊伍建設等各個方面都是行業的領跑者，是國家級工程研究中心，是“制造業單項冠軍示范企業”，有國家級和省級設計大師，享受國家津貼專家40余人，各類注冊工程師300多人，幾十年來設計建設了2000多座焦爐。中國焦化業的飛速發展，中冶焦耐勞苦功高、貢獻突出。今年是我國十四五發展規劃的起步之年，中冶焦耐的發展思路、措施和意見對協會的工作會有啟發和幫助，所以協會專門安排了這次座談與交流。

　　二、聽了中冶焦耐公司關于“十三五”發展情況和“十四五”設想的介紹，尤其是對焦化行業碳達峰、碳中和的認識與設想作了非常詳細的匯報，參觀了模擬仿真室、遠程技術服務中心?？偟母杏X是，中冶焦耐公司通過“十三五”的發展取得了非常大的成績和進步，通過科技創新和工程建設兩條腿走路，各方面都有了很大改變，特別是開發大型焦爐技術并得到很好應用，使得行業的規范發展、綠色發展、科學發展有了先進技術和裝備的有力支撐。十三五期間，焦化行業的高質量發展取得本質性變化，主要體現在幾個方面：

　　一是技術裝備水平有了長足進步。到2020年上半年，全國焦炭產能6億多噸，其中冶金焦5.5億噸，裝備水平上5.5米以上焦爐的產能占到了62.8%。

　　二是行業的基礎研究能力有了大的進步。在整體規模提高的基礎上，基礎研究不斷取得新突破?！笆濉逼陂g先進技術、尤其是節能環保技術得到了完善提升、不斷取得突破。

　　三是企業的經營管理水平明顯提高。在企業管理和運行經驗上有了一批典型標桿企業，7.63米頂裝焦爐如：太鋼焦化、首鋼京唐焦化，6.78米搗固焦爐如：山東浩宇正大焦化，5.5米搗固焦爐如：沂州科技，4.3米搗固焦爐如：山西光大焦化、萬鑫達焦化等。

　　四是兩化融合體系建設得到提升。信息化平臺已建立很多，如百川資訊、鋼之家、我的鋼鐵……，包括中冶焦耐搭建的平臺，尤其是生產經營、市場交易，現貨、期貨都建立起來了，信息化水平尤其是鋼鐵聯合企業中的焦化廠，得到了進一步提升。

　　五是行業效益明顯提高。經過2013年至2015年的寒冬，近幾年來行業的效益逐步改善，能夠拿得出資金進行安全環保節能等項目設施建設或提標改造。

　　六是協會的建設得到健康發展。2018年初以來，協會開展了一系列工作和重大活動，而且每次會議和活動都有涉及行業發展的主題，大家普遍覺得協會做了實實在在的實事，企業的一些訴求反映到了政府部門，“十三五”期間有了這些變化，才使得全行業的發展步伐加快，質量和效益提高。

　　關于行業的長遠發展，黨中央提出到2035年建成社會主義現代化國家目標，對焦化行業提出了新的更高要求。中焦協印發了《焦化行業“十四五”發展規劃綱要》，提出了發展的基本思路和戰略措施及具體的定量化目標。因此，在看到進步的同時，也應看到差距，以及發展不平不充分等問題?；诖?，協會這次調研抱著認真、誠實的態度，一是調研了解情況，二是征求你們對行業發展的意見建議?！笆奈濉逼陂g怎么跟上國家發展的步伐，在碳達峰、碳中和方面，鋼鐵行業已經成立了推進委員會并召開了推進大會，焦化行業應該怎么辦？通過什么路徑、措施來解決這個問題。

　　借此機會就中冶焦耐發展提幾點建議：

　　1.無論是國家還是集團，都應把創新作為科技強國的重要支撐。中冶焦耐公司作為國家隊，你們集團領導在講話中提出鞏固冶金建設全球第一的地位，“十四五”規劃一定要站在這個高度，體現出國家隊、央企的作用和擔當。你們在煉焦、化產兩大板塊中，基礎理論研究方面應給行業做出更大貢獻，特別是碳達峰、碳中和，現在未必全行業所有企業都搞清楚了，只有你們有這個能力，應責無旁貸地承擔起這項任務。

　　2.中冶焦耐公司在產業鏈建設方面應鞏固突破。你們內部有交流，煤、鋼、焦、化、耐產業鏈怎么建設？商業模式怎么創新？行業的共性難點是什么？你們自己的短板、或在某一單元不強的，應整合社會資源，通過優勢互補、強強聯合，取得更好發展。

　　3.中冶焦耐公司自身也有提高競爭力的問題。你們目前是國內外的老大，但你們有沒有短板？從企業經營到企業文化建設，有沒有不足，如果有是哪些？你們應進一步解決系統優化問題，整體優化問題。你們的設計有集成，但合作伙伴質量體系怎么控制？一個螺絲、一塊儀表質量怎么控制？應保證所有配套的東西都做強做精，形成更好的產業鏈和生態圈。做一流企業用戶滿意是最終目的，每個項目都要進行跟蹤，不足的應認真總結教訓。

　　4.關于碳達峰、碳中和問題。從國家到部委及各省區都在制定路線圖，都在提出一些推進目標的要求，焦化行業也要成立相應的組織機構，可以考慮成立碳達峰、碳中和推進工作小組，能否以中焦協節能環保專業委員會為基礎（中冶焦耐是主任單位），由中冶焦耐公司承擔起這個重任，由各地方協會、生產、科研單位，包括7.63米頂裝、6.78米搗固、5.5米搗固焦爐等各種爐型，以及半焦、熱回收焦爐等單位參加，中焦協進行協調，拿出實施方案和路線圖。

　　5.中冶焦耐公司發展到今天，尤其是于振東同志擔任黨委書記和董事長以來，能發展得這么好，靠的是有好的傳統、好的領導、好的班子，非常有實力，是國內外有影響力的企業。你們在企業文化建設上，已經形成了具有自己特色的運行體系機制，應進一步鞏固提升，推進企業更好發展應有緊迫感。今后新建項目可能要少了，還有沒有可開辟的新領域？焦化行業的智能制造、遠程運維潛力都是很大的，建設項目減少后，服務方面能做哪些？哪些企業愿意在智能制造方面上項目，有的單位在請自動化設計制造企業干，但他們不夠熟悉焦化工藝技術流程，智能化在點的突破上要找好，要實現全流程智能化制造需要有扎實的基礎管理，基礎自動化和信息化完善是前提。希望你們能有新的作為、再做新貢獻。最后希望，做好成本控制、風險控制，有一個科學合理的分配機制，這是企業行穩致遠的重要條件。

　　在結束中冶焦耐公司總部的座談交流后，崔會長一行到中冶焦耐自動化有限公司與王常?？偨浝淼韧?，就焦化行業推進智能制造，工程實際應用情況進行了座談交流。